去年的这个时候，炸鸡店老板小王总颇为无奈，不少货物溜掉了踪迹，直接推迟了店铺的开张时间。今年他用了新招：手动盘点的同时，结合工具从数据上入手，最终成功避免了货物的遗失，并在经营中优化了不少环节。
“炸鸡店的运营难点就在于，要靠人为地辛苦计算销量才能得到盈亏清晰的账目，还容易出差错”小王总说，“不过，在有了新的管理工具之后，我们根据机器提供的数据，直接计算销售量和进货量，日报周报月报，这些做成了展示图，只需辅助一下相应报表的解读，就可以在一天之内轻松地了解各种指标的情况，商店的经营也更加地顺畅。”
如今，小王总在炸鸡店的经营中优化了很多环节。而当同行们的手工盘点，拇指疲劳时，他已经跨越式的完成了数据化管理。商店的常规问题一旦产生，多人探讨才能解决，而从数据上开始着手，每日的收支情况都一目了然。
相比较传统模式，小王总用数据作为自己商店的默默助力，帮助了自己避免与货物打交道的困惑，同时对经营情况一目了然，让经营更加高效，顺利。可以预见，数据管理模式将越来越多地运用到商业领域中。
